Các bước để lập Dự Án
Trong thực tiễn để bắt đầu thực hiện 1 dự án, dự gồm có 3 giai đoạn chính:
- Lập Dự án
- Quản trị thực hiện
- Kết thúc
Giai đoạn 1 và 2 được coi là quan trọng hơn cả.
- Hoạch định sơ bộ: Conceptual development, Việt Nam hay gọi là Nghiên cứu sơ bộ hoặc Nghiên cứu Tiền khả thi (Tùy theo loại Dự án, có loại có cả 2)
- Trong phần này, quan trọng nhất là xác định Nhu cầu về hàng hóa dịch vụ của DA, hay sự cần thiết để đầu tư.
- Sau đó đến định hướng về giải pháp tạo ra sản phẩm dịch vụ đó
- Phần 3 là phân tích loại bỏ ngay các PA được coi là Không khả thi bằng định tính, chưa cần định lượng.
- Giai đoạn 2 của phần Lập dự án đặt trọng tâm vào Nghiên cứu khả thi - Feasibility study, hay đơn giản hơn là Kế hoạch kinh doanh chi tiết ( Biz Plan)
- Phần này lặp lại phần Concept nhưng phát triển lên mức định Lượng (quantitative analysis) nhằm đưa ra các ước lượng : doanh số, tổng đầu tư ban đầu, chi phí hoạt động kinh doanh của DA khi vận hành, xác định suất chiết khấu --> tính toán NPV, IRR ..vv
- Nếu dự án tốt (đầu tư được) sẽ có thêm phần Kế hoạch thực hiện project execution plan
- Thẩm định cũng nằm trong giai đoạn này, xét trên góc độ Chủ đầu tư, Hội đồng quản trị hay Người cho vay hoặc cơ quan cấp phép.
- Lập dự án được coi là kết thúc nếu : Thẩm định --> không đầu tư hoặc Đầu tư --> Giấy phép đầu tư hay Quyết định đầu tư.
